企業(yè)文化培訓(xùn)心得，企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于企業(yè)文化培訓(xùn)心得的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹企業(yè)文化培訓(xùn)心得的解答，讓我們一起看看吧。

企業(yè)文化誠信感悟？

誠信

誠實守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是做人的道德標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂。在競爭日益激烈的今天，業(yè)無信不興，人無誠不立。榮格人用愛鑄就事業(yè)靈魂，定能形成重誠信、守承諾、言必行、行必果的良好風(fēng)氣。

善待

善是從自己內(nèi)心涌出來的暖流，是洗滌人類心靈的清泉。《三字經(jīng)》中的第一句是“人之初，性本善”。人出生時原本就是善良的，后來受環(huán)境和社會上不良風(fēng)氣的影響，將善染上了惡，但是，這只是污染了細(xì)胞膜，細(xì)胞核是好的，用充滿愛的產(chǎn)品和文化，逐漸會將細(xì)胞修復(fù)成健康的、善良的細(xì)胞，有了慈善心，心地就純潔了，對誰都無惡意，做事業(yè)會非常愉快，也會被人們所贊賞。

寬容

寬大有氣量，懷有慈悲心和包容心，寬于人和事。寬容是一個人的思想、心理和人格魅力的重要體現(xiàn)。尤其在團(tuán)隊管理中，要有博大的胸襟，尊重上下級，寬容上下屬，陶冶自己的情操，營造出和諧的團(tuán)隊氛圍，推動正能量的釋放。

tcc企業(yè)文化？

企業(yè)文化（Corporate Culture或Organizational Culture）的概念，最早由美國哈佛大學(xué)教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪在《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》（1981年7月出版）一書中提出。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化是可以復(fù)制的對嗎？

不可復(fù)制！因為企業(yè)和人一樣，都有他特定的文化基因，其核心部分必定是獨(dú)有的，私密的，不可復(fù)制的。之所以可復(fù)制，充其量是共性的，沒有核心競爭力的部分，就這還有侵權(quán)之虞。

世界上的企業(yè)可以制造一模一樣的產(chǎn)品，不可能打造一模一樣的文化。如果一家企業(yè)硬要去復(fù)制別人的文化，那么你復(fù)制的最多也只是文字，而不是文化。因為文化是不能復(fù)制的，企業(yè)文化是特殊環(huán)境，特殊人物，特殊性格，所產(chǎn)生的特殊思想和行為。如果一家企業(yè)成立的社會環(huán)境不一樣，地點位置不一樣，老板個性不一樣，經(jīng)營理念不一樣，操作模式不一樣，那么他的企業(yè)文化是絕對不一樣的。

因為在今天這個網(wǎng)絡(luò)時代，很多資源都可以共享，大家遇到不知道的東西都喜歡到網(wǎng)去找答案。所以很多人就失去創(chuàng)造力。對于產(chǎn)品和信息也許可以這樣做，然而，企業(yè)文化卻不行。因為文化是需要企業(yè)的認(rèn)同感，即使企業(yè)在網(wǎng)上找到最完美的制度，如果員工不認(rèn)同，不接受，那么這種制度毫無意義。文化沒有好壞之分，只看是否適合自己的企業(yè)。聯(lián)想有聯(lián)想公司的文化，華為有華為公司的文化，海爾有海爾公司的文化，誰也不能說誰的文化更好。你的企業(yè)文化搬到他的企業(yè)不見得就一定好。他的企業(yè)文化搬到你的企業(yè)也不一定能適應(yīng)。所以做企業(yè)千萬不要去復(fù)制別人的文化，否則你會失去自我。

因為文化是由企業(yè)內(nèi)部成長的驅(qū)動力，而不是外部強(qiáng)加的拉動力。企業(yè)文化的形成與老板的信念，性格，價值觀，經(jīng)營理念，行為習(xí)慣有很大的關(guān)系。而這些無形的東西是最不容易改變的。所以企業(yè)與其從別的企業(yè)挖掘文化，不如從自己的企業(yè)提煉文化。企業(yè)成功的關(guān)鍵在于自己會造血，而不是靠外界輸血。文化是靠造血發(fā)展的，而不是輸血生存的。否則，血型不合，你會更難受。

到此，以上就是小編對于企業(yè)文化培訓(xùn)心得的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于企業(yè)文化培訓(xùn)心得的3點解答對大家有用。