大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于企業(yè)文化培訓心得的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹企業(yè)文化培訓心得的解答,讓我們一起看看吧。
誠信
誠實守信是中華民族的傳統(tǒng)美德,是做人的道德標準,是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂。在競爭日益激烈的今天,業(yè)無信不興,人無誠不立。榮格人用愛鑄就事業(yè)靈魂,定能形成重誠信、守承諾、言必行、行必果的良好風氣。
善待
善是從自己內(nèi)心涌出來的暖流,是洗滌人類心靈的清泉。《三字經(jīng)》中的第一句是“人之初,性本善”。人出生時原本就是善良的,后來受環(huán)境和社會上不良風氣的影響,將善染上了惡,但是,這只是污染了細胞膜,細胞核是好的,用充滿愛的產(chǎn)品和文化,逐漸會將細胞修復成健康的、善良的細胞,有了慈善心,心地就純潔了,對誰都無惡意,做事業(yè)會非常愉快,也會被人們所贊賞。
寬容
寬大有氣量,懷有慈悲心和包容心,寬于人和事。寬容是一個人的思想、心理和人格魅力的重要體現(xiàn)。尤其在團隊管理中,要有博大的胸襟,尊重上下級,寬容上下屬,陶冶自己的情操,營造出和諧的團隊氛圍,推動正能量的釋放。
企業(yè)文化(Corporate Culture或Organizational Culture)的概念,最早由美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪在《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習俗和禮儀》(1981年7月出版)一書中提出。企業(yè)文化,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
不可復制!因為企業(yè)和人一樣,都有他特定的文化基因,其核心部分必定是獨有的,私密的,不可復制的。之所以可復制,充其量是共性的,沒有核心競爭力的部分,就這還有侵權(quán)之虞。
世界上的企業(yè)可以制造一模一樣的產(chǎn)品,不可能打造一模一樣的文化。如果一家企業(yè)硬要去復制別人的文化,那么你復制的最多也只是文字,而不是文化。因為文化是不能復制的,企業(yè)文化是特殊環(huán)境,特殊人物,特殊性格,所產(chǎn)生的特殊思想和行為。如果一家企業(yè)成立的社會環(huán)境不一樣,地點位置不一樣,老板個性不一樣,經(jīng)營理念不一樣,操作模式不一樣,那么他的企業(yè)文化是絕對不一樣的。
因為在今天這個網(wǎng)絡(luò)時代,很多資源都可以共享,大家遇到不知道的東西都喜歡到網(wǎng)去找答案。所以很多人就失去創(chuàng)造力。對于產(chǎn)品和信息也許可以這樣做,然而,企業(yè)文化卻不行。因為文化是需要企業(yè)的認同感,即使企業(yè)在網(wǎng)上找到最完美的制度,如果員工不認同,不接受,那么這種制度毫無意義。文化沒有好壞之分,只看是否適合自己的企業(yè)。聯(lián)想有聯(lián)想公司的文化,華為有華為公司的文化,海爾有海爾公司的文化,誰也不能說誰的文化更好。你的企業(yè)文化搬到他的企業(yè)不見得就一定好。他的企業(yè)文化搬到你的企業(yè)也不一定能適應(yīng)。所以做企業(yè)千萬不要去復制別人的文化,否則你會失去自我。
因為文化是由企業(yè)內(nèi)部成長的驅(qū)動力,而不是外部強加的拉動力。企業(yè)文化的形成與老板的信念,性格,價值觀,經(jīng)營理念,行為習慣有很大的關(guān)系。而這些無形的東西是最不容易改變的。所以企業(yè)與其從別的企業(yè)挖掘文化,不如從自己的企業(yè)提煉文化。企業(yè)成功的關(guān)鍵在于自己會造血,而不是靠外界輸血。文化是靠造血發(fā)展的,而不是輸血生存的。否則,血型不合,你會更難受。
到此,以上就是小編對于企業(yè)文化培訓心得的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于企業(yè)文化培訓心得的3點解答對大家有用。
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