房地產(chǎn)客戶(hù)類(lèi)型培訓(xùn)心得，房地產(chǎn)客戶(hù)類(lèi)型培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于房地產(chǎn)客戶(hù)類(lèi)型培訓(xùn)心得的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹房地產(chǎn)客戶(hù)類(lèi)型培訓(xùn)心得的解答，讓我們一起看看吧。

房地產(chǎn)招聘專(zhuān)員好做嗎？

好做

做招聘專(zhuān)員那么難，這是跟公司的要求有直接關(guān)系。現(xiàn)在公司在運(yùn)行時(shí)，人員成本永遠(yuǎn)是最大的成本。所以招聘專(zhuān)員的崗位就顯得特別的重要。既要符合公司現(xiàn)有的運(yùn)行，又需要招聘的工人不用付出過(guò)多的人力成本。這樣的要求就使得招聘專(zhuān)員的崗位變得特別難。

工作輕松，權(quán)力依然很大，預(yù)約咖啡和飲料，還有各行各業(yè)的大佬都會(huì)跟著你。這是HR！'

但在萬(wàn)科早期，HR是重中之重：據(jù)說(shuō)萬(wàn)科的人力資源部有“一票否決制”:如果準(zhǔn)備新拓展的項(xiàng)目缺乏合適的負(fù)責(zé)人，人力資源可以否決拿地的決策。

你可能會(huì)說(shuō)，兄弟，我做了這么多年開(kāi)發(fā)/營(yíng)銷(xiāo)/工程，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)人力資源決策收購(gòu)?fù)恋亍Ｄ闶荋R，不是HRD，不是HRVP(HRBP)，你拒絕拿地？

好吧。事實(shí)上，媒體提到的萬(wàn)科人力“一票否決制”也有失偏頗，人力資源部不可能獨(dú)立自主，主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

然而，從媒體對(duì)萬(wàn)科人力的密集報(bào)道中，我們可以看到身為HR的你，確實(shí)是維持房企日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重。

好做。崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告、進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、安排面試；
2、對(duì)面試通過(guò)的員工跟進(jìn)入職；
3、統(tǒng)計(jì)招聘數(shù)據(jù)，定期維護(hù)新入職員工。
4、對(duì)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)并改進(jìn)優(yōu)化；

到此，以上就是小編對(duì)于房地產(chǎn)客戶(hù)類(lèi)型培訓(xùn)心得的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于房地產(chǎn)客戶(hù)類(lèi)型培訓(xùn)心得的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。