房地產(chǎn)客戶(hù)類(lèi)型培訓(xùn)心得,房地產(chǎn)客戶(hù)類(lèi)型培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

    大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于房地產(chǎn)客戶(hù)類(lèi)型培訓(xùn)心得的問(wèn)題,于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹房地產(chǎn)客戶(hù)類(lèi)型培訓(xùn)心得的解答,讓我們一起看看吧。

    房地產(chǎn)招聘專(zhuān)員好做嗎?

    好做

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    做招聘專(zhuān)員那么難,這是跟公司的要求有直接關(guān)系。現(xiàn)在公司在運(yùn)行時(shí),人員成本永遠(yuǎn)是最大的成本。所以招聘專(zhuān)員的崗位就顯得特別的重要。既要符合公司現(xiàn)有的運(yùn)行,又需要招聘的工人不用付出過(guò)多的人力成本。這樣的要求就使得招聘專(zhuān)員的崗位變得特別難。

    工作輕松,權(quán)力依然很大,預(yù)約咖啡和飲料,還有各行各業(yè)的大佬都會(huì)跟著你。這是HR!'

    但在萬(wàn)科早期,HR是重中之重:據(jù)說(shuō)萬(wàn)科的人力資源部有“一票否決制”:如果準(zhǔn)備新拓展的項(xiàng)目缺乏合適的負(fù)責(zé)人,人力資源可以否決拿地的決策。

    你可能會(huì)說(shuō),兄弟,我做了這么多年開(kāi)發(fā)/營(yíng)銷(xiāo)/工程,從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)人力資源決策收購(gòu)?fù)恋亍D闶荋R,不是HRD,不是HRVP(HRBP),你拒絕拿地?

    好吧。事實(shí)上,媒體提到的萬(wàn)科人力“一票否決制”也有失偏頗,人力資源部不可能獨(dú)立自主,主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

    然而,從媒體對(duì)萬(wàn)科人力的密集報(bào)道中,我們可以看到身為HR的你,確實(shí)是維持房企日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重。

    好做。崗位職責(zé):
    1、負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告、進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、安排面試;
    2、對(duì)面試通過(guò)的員工跟進(jìn)入職;
    3、統(tǒng)計(jì)招聘數(shù)據(jù),定期維護(hù)新入職員工。
    4、對(duì)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)并改進(jìn)優(yōu)化;

    到此,以上就是小編對(duì)于房地產(chǎn)客戶(hù)類(lèi)型培訓(xùn)心得的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于房地產(chǎn)客戶(hù)類(lèi)型培訓(xùn)心得的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。

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