qc七大手法培訓心得，qc七大手法培訓心得體會

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于qc七大手法培訓心得的問題，于是小編就整理了4個相關介紹qc七大手法培訓心得的解答，讓我們一起看看吧。

qc七大手法對我們有什么幫助？

qc七大手法是指用來解決問題的七種方法，包括因果圖、流程圖、直方圖、散點圖、控制圖、帕累托圖和魚骨圖。這些手法可以幫助我們從不同的角度分析問題，找到問題發生的原因和解決問題的方法。

通過使用這些手法，我們可以更加有效地解決問題，提高工作效率和質量，并且在實踐中不斷積累經驗和提高自身的思維能力。因此，學習和掌握qc七大手法對我們的工作和生活都有很大的幫助。

qc七大手法特點？

QC七大手法是一種常用的質量管理工具，其特點如下：

親和圖法（KJ法）：采集資料，整合關系，找出問題根源，團體活動，采納意見。

關聯圖法：容易掌握關聯關系，有效掌握重點，形成共識，圖形自由書寫，不同成員圖形呈現不同面貌，結論相近。

系統圖法：能掌握問題全貌，明確問題的重點，是達到目標的最佳手段和方法，解決以Q,C,D為主的企業問題，明確部門職能和管理職能。

過程決策程序圖法（PDPC法）：在制定計劃時，充分估計可能出現的問題，提出多種方案，并估計其可能的結果，選擇最佳方案，以達到目標。

直方圖法：把數據分為若干項目組，并制作成直方圖形，以便進行各組數據的分布情況統計。

散布圖法：通過記錄兩因素的數據，在一維坐標上標出其交叉點，觀察其分布情況，判斷兩因素之間是否有某種關聯。

矩陣圖法：通過大量的矩陣分析，用多變量方法處理復雜問題。

qc七大手法的區別？

回答：qc七大手法的區別有3個。

1、功能不同：

QCC品管圈是一種工作小組 ：由基層員工組成，通過適當的訓練及引導，使小組能通過定期的會議，去發掘、分析及解決日常工作有關的問題。

QC七大手法是常用的質量統計管理方法，分：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖；

2、工具不同：

QC七大手法有新舊兩種，共14種工具，用于解決質量問題時做統計或分析等使用。

QCC是“品管圈”，有時候就是指QC小組。所以有時候叫QC七大手法叫QCC七大手法；

3、“QC工具”是開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用QC工具展開分析討論，并將結果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議并進行討論修訂。

區別如下：

新QC七大手法： 親和圖、 關聯圖、系統圖、矩陣圖、矩陣數據解析法、過程決策計劃圖、箭條圖。 新QC七大手法 兩者的區別： 1）舊QC七大手法傾向于數值性資料分析 2）新QC七大手法傾向于語言性資料分析

qc七大手法？

1、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。

2、QC新七大手法：關系圖、系統圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數據解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。

答：QC的七大手法是：關聯圖法、親和圖法(KJ法)、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、過程決策程序圖法(PDPC法)、矢線圖法。它們可以應用于產品開發各階段，特別適用于難以得到充分數據的方案論證和初步設計階段。

QC七大手法也稱QC七大工具，其特點是以圖形為基礎，適于整理不夠系統的思路，將各要素間的復雜關系理出頭緒，明確地提出問題，找出解決問題的手段、方法，并按時間先后排序，確定工作計劃。

在20世紀80年代初，日本品質界開始流行QC七大手法， QC七大手法主要是用于為生產的計劃階段提供有效和科學的方法與途徑。它是以語言資料為基礎，通過定性分析來自企業內外部的信息，實施決策的合理化，從而確保了品質。

QC七大手法包含了運籌學、系統工程、價值工程等管理科學的思想，是新時期管理人員制定計劃、搞好協調和控制的銳利武器。

到此，以上就是小編對于qc七大手法培訓心得的問題就介紹到這了，希望介紹關于qc七大手法培訓心得的4點解答對大家有用。