qc七大手法培訓(xùn)心得，qc七大手法培訓(xùn)心得體會(huì)

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于qc七大手法培訓(xùn)心得的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹qc七大手法培訓(xùn)心得的解答，讓我們一起看看吧。

qc七大手法對(duì)我們有什么幫助？

qc七大手法是指用來(lái)解決問(wèn)題的七種方法，包括因果圖、流程圖、直方圖、散點(diǎn)圖、控制圖、帕累托圖和魚(yú)骨圖。這些手法可以幫助我們從不同的角度分析問(wèn)題，找到問(wèn)題發(fā)生的原因和解決問(wèn)題的方法。

通過(guò)使用這些手法，我們可以更加有效地解決問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量，并且在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高自身的思維能力。因此，學(xué)習(xí)和掌握qc七大手法對(duì)我們的工作和生活都有很大的幫助。

qc七大手法特點(diǎn)？

QC七大手法是一種常用的質(zhì)量管理工具，其特點(diǎn)如下：

親和圖法（KJ法）：采集資料，整合關(guān)系，找出問(wèn)題根源，團(tuán)體活動(dòng)，采納意見(jiàn)。

關(guān)聯(lián)圖法：容易掌握關(guān)聯(lián)關(guān)系，有效掌握重點(diǎn)，形成共識(shí)，圖形自由書(shū)寫，不同成員圖形呈現(xiàn)不同面貌，結(jié)論相近。

系統(tǒng)圖法：能掌握問(wèn)題全貌，明確問(wèn)題的重點(diǎn)，是達(dá)到目標(biāo)的最佳手段和方法，解決以Q,C,D為主的企業(yè)問(wèn)題，明確部門職能和管理職能。

過(guò)程決策程序圖法（PDPC法）：在制定計(jì)劃時(shí)，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出多種方案，并估計(jì)其可能的結(jié)果，選擇最佳方案，以達(dá)到目標(biāo)。

直方圖法：把數(shù)據(jù)分為若干項(xiàng)目組，并制作成直方圖形，以便進(jìn)行各組數(shù)據(jù)的分布情況統(tǒng)計(jì)。

散布圖法：通過(guò)記錄兩因素的數(shù)據(jù)，在一維坐標(biāo)上標(biāo)出其交叉點(diǎn)，觀察其分布情況，判斷兩因素之間是否有某種關(guān)聯(lián)。

矩陣圖法：通過(guò)大量的矩陣分析，用多變量方法處理復(fù)雜問(wèn)題。

qc七大手法的區(qū)別？

回答：qc七大手法的區(qū)別有3個(gè)。

1、功能不同：

QCC品管圈是一種工作小組 ：由基層員工組成，通過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及引導(dǎo)，使小組能通過(guò)定期的會(huì)議，去發(fā)掘、分析及解決日常工作有關(guān)的問(wèn)題。

QC七大手法是常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理方法，分：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖；

2、工具不同：

QC七大手法有新舊兩種，共14種工具，用于解決質(zhì)量問(wèn)題時(shí)做統(tǒng)計(jì)或分析等使用。

QCC是“品管圈”，有時(shí)候就是指QC小組。所以有時(shí)候叫QC七大手法叫QCC七大手法；

3、“QC工具”是開(kāi)展主題活動(dòng)必要的手段，主要是針對(duì)特定的工作失誤或品質(zhì)不良運(yùn)用QC工具展開(kāi)分析討論，并將結(jié)果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發(fā)生這樣的問(wèn)題，而且大家隨時(shí)可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂。

區(qū)別如下：

新QC七大手法： 親和圖、 關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法、過(guò)程決策計(jì)劃圖、箭條圖。 新QC七大手法 兩者的區(qū)別： 1）舊QC七大手法傾向于數(shù)值性資料分析 2）新QC七大手法傾向于語(yǔ)言性資料分析

qc七大手法？

1、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。

2、QC新七大手法：關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題，與原來(lái)的“舊”品管七大手法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。

答：QC的七大手法是：關(guān)聯(lián)圖法、親和圖法(KJ法)、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過(guò)程決策程序圖法(PDPC法)、矢線圖法。它們可以應(yīng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段，特別適用于難以得到充分?jǐn)?shù)據(jù)的方案論證和初步設(shè)計(jì)階段。

QC七大手法也稱QC七大工具，其特點(diǎn)是以圖形為基礎(chǔ)，適于整理不夠系統(tǒng)的思路，將各要素間的復(fù)雜關(guān)系理出頭緒，明確地提出問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的手段、方法，并按時(shí)間先后排序，確定工作計(jì)劃。

在20世紀(jì)80年代初，日本品質(zhì)界開(kāi)始流行QC七大手法， QC七大手法主要是用于為生產(chǎn)的計(jì)劃階段提供有效和科學(xué)的方法與途徑。它是以語(yǔ)言資料為基礎(chǔ)，通過(guò)定性分析來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的信息，實(shí)施決策的合理化，從而確保了品質(zhì)。

QC七大手法包含了運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等管理科學(xué)的思想，是新時(shí)期管理人員制定計(jì)劃、搞好協(xié)調(diào)和控制的銳利武器。

到此，以上就是小編對(duì)于qc七大手法培訓(xùn)心得的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于qc七大手法培訓(xùn)心得的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。