供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得，供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得總結(jié)

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得的解答，讓我們一起看看吧。

云改數(shù)轉(zhuǎn)培訓(xùn)心得體會？

通過云改數(shù)轉(zhuǎn)培訓(xùn)，自己體會到了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟方面會提升生產(chǎn)的效率，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的流程再造以及提升業(yè)務(wù)的便捷性和高效性，同時能讓客戶的滿意度得到提高，讓流程化變得自動。

同時優(yōu)化收入的方案，發(fā)現(xiàn)商機產(chǎn)品只要創(chuàng)新起來，供應(yīng)鏈優(yōu)化起來，大家就一定能夠體會到這種企業(yè)化數(shù)字的進程和優(yōu)秀的特點。

摩托羅拉物流案例分析心得？

摩托羅拉對物流服務(wù)商的管理有以下幾個突出的特點：

1.采取收貨方付費的原則。

摩托羅拉在全球范圍內(nèi)，不論是供應(yīng)商、還是摩托羅拉跨國公司內(nèi)部間的物流運輸，都是誰收貨誰付費，并嚴格按照全球統(tǒng)一的FCA條款進行。

國際FCA條款中規(guī)定，作為收貨方有權(quán)選擇和指定物流服務(wù)公司，因為這些公司最清楚當?shù)氐暮ｊP(guān)、商檢和其他政府部門的規(guī)定及政策，從而便于提供“門到門”的物流服務(wù)。

2.物流服務(wù)商不用交納運輸保險費，所有貨物運輸保險費由摩托羅拉美國總部統(tǒng)一交納。

只要收貨方或發(fā)貨方中有任何一方是摩托羅拉公司或收發(fā)貨雙方都是摩托羅拉公司，其物流服務(wù)商的運輸費中則不含有保險費，而且也不需要為運輸單獨另付保險費，使物流業(yè)務(wù)操作手續(xù)簡便。

一旦產(chǎn)生貨損，物流服務(wù)商將按IATA條款進行賠付，摩托羅拉將按索賠程序由指定的保險公司進行追索。

保險條款中有一定限額的免賠額，因此，選擇好的物流服務(wù)商是摩托羅拉公司首先考慮的問題。

3.實行全球運輸管理——百分考核制。

摩托羅拉物流案例分析讓我深刻認識到物流在企業(yè)運營中的重要性。摩托羅拉通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強倉儲和運輸能力，實現(xiàn)了高效的物流運作。他們采用了先進的技術(shù)和信息系統(tǒng)，提高了物流的可見性和準確性。

此外，摩托羅拉還注重與供應(yīng)商和合作伙伴的緊密合作，建立了穩(wěn)定的物流網(wǎng)絡(luò)。這個案例給我啟示，物流管理需要全面考慮，從供應(yīng)鏈到運輸環(huán)節(jié)都需要精細化管理，以提高企業(yè)的競爭力和效益。

順豐企業(yè)文化的啟示？

順豐速運的企業(yè)文化是成就客戶 客戶為先,創(chuàng)造極致的服務(wù)體驗;隨需而變,成就卓越的客戶價值。

創(chuàng)新包容 以創(chuàng)新之心,探求未知之路;以包容之道,佑護創(chuàng)新前行 平等尊重 平等相待,視對方為另一個自己;彼此尊重,用傾聽和理解接納他人 開放共贏 擁抱變化,在開放中尋發(fā)展;求同存異,在合作中贏未來。

啟示是“以人為本”，這意味著公司將員工視為最重要的資產(chǎn)，并致力于為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。此外，順豐速運還注重誠信和創(chuàng)新，這是公司成功的關(guān)鍵因素之一。最后，卓越是順豐速運的追求目標，公司致力于為客戶提供卓越的服務(wù)和產(chǎn)品 。

到此，以上就是小編對于供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于供應(yīng)鏈培訓(xùn)心得的3點解答對大家有用。