組長勝任力培訓心得，組長勝任力培訓心得體會

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于組長勝任力培訓心得的問題，于是小編就整理了2個相關介紹組長勝任力培訓心得的解答，讓我們一起看看吧。

班組12367管理模式內涵？

是：

以強化班組長勝任力為根本，提升班組長綜合管理能力。

探索新型的班組建設管理模式，提升科區長、班組長領導力，為全生產提供智力保證。

營造爭先進、創標確立專項管理小組職責、公約，實現全員、全過程、全方位的管理。

班組建設應該做哪些方面的內容？

班組建設其實就是“三個力”的建設:1、班組長勝任力2、班組成員統合力3、班組現場生產力這是立正公司首創的班組建設概念，非常實用，你也可以上他們網站詳細了解一下。

班組建設方面內容較多，不同專業班組內容也有所不同，主要內容有：

班組的民主管理、班組會，班組的勞動技能培訓、競賽，班組技術革新、QC項目立項，班組幫扶、師徒合同等等。

班組建設內容包括但不限于以下方面：規范化的最小組織單位、全員安全意識強、班組安全生產管理體系、各項安全管理規章制度、班組安全教育和現場安全管理、崗位安全質量標準化創建工作、企業文化的學習與實踐、質量、技術、勞動紀律、設備使用和維護、成本意識、安全文明生產等。

班組長的甄選也是班組建設中非常重要的一部分。

到此，以上就是小編對于組長勝任力培訓心得的問題就介紹到這了，希望介紹關于組長勝任力培訓心得的2點解答對大家有用。