執(zhí)行力培訓(xùn)心得,執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)

    大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得的問題,于是小編就整理了4個相關(guān)介紹執(zhí)行力培訓(xùn)心得的解答,讓我們一起看看吧。

    如何提升員工執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得?

    根本沒有執(zhí)行力這個東西,是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了迎合老板喜好,研究出來掙老板錢的。雞血培訓(xùn)實質(zhì)就是傳銷洗腦,一周或幾天就過去了,沒屁用。所謂的執(zhí)行力不足,不是別的,是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力不足,自己不認(rèn)為自己能力缺失,也無法提高,于是轉(zhuǎn)嫁員工,說員工有問題,要教育培訓(xùn)。真像往往是尷尬,而又讓人難看的,人性本就齷蹉,又何必欺世盜名,為他們做了嫁衣,呵呵,蠢

    執(zhí)行力培訓(xùn)心得,執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)

    學(xué)校老師聽汪文輝執(zhí)行力心態(tài)培訓(xùn)心得體會?

    我是重慶巨龍職校老師,上次聽后課程感言:重慶巨龍職校聽汪文輝《優(yōu)秀教師心態(tài)與執(zhí)行力》培訓(xùn)后感言!上個星期我們學(xué)校邀請汪文輝老師來我們學(xué)校講執(zhí)行力溝通責(zé)任心的課程,我們學(xué)校停課一個下午的時間來參加學(xué)習(xí)。

    感謝校領(lǐng)導(dǎo)和汪文輝老師帶給我們心態(tài)執(zhí)行的成長。

    汪老師講課非常幽默,激情,和我們以前上課的風(fēng)格完全不一樣,我還上臺做了一個游戲,整個游戲讓我感悟很深,做執(zhí)行的時候其實,簡單聽話照做就行,同時也要舉一反三,不要死板執(zhí)行。

    如果一味的領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么就是沒有智慧執(zhí)行,如果領(lǐng)導(dǎo)說了又不去做就是拖延執(zhí)行。

    所有汪老師告訴我們在明確目標(biāo)保障結(jié)果的情況下,高效執(zhí)行是最好的。

    這是我最大的感受。

    汪老師講課非常專業(yè),課程系統(tǒng),不是簡單的演講,在課程現(xiàn)場汪老師給了我們一個執(zhí)行力模型,這點(diǎn)非常好。執(zhí)行力的四大核心,從四大方面著手執(zhí)行力。系統(tǒng)專業(yè)。以后在工作中的改善:

    1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排,就是對領(lǐng)導(dǎo)最好的信任2.對上服從,對下服務(wù)3.服從的三大標(biāo)準(zhǔn):沒有借口,沒有條件,沒有不可能4.人生輸了能力不能輸態(tài)度5.我是一切問題的源泉6.職位越大責(zé)任越大7.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者重要的特質(zhì)8.執(zhí)行力就是達(dá)成結(jié)果的能力9.作品就是人品10.干好工作要擺正心態(tài)11.執(zhí)行力要注意細(xì)節(jié),執(zhí)行必須到位

    責(zé)任心,執(zhí)行力,感受?

    一、從本課程中學(xué)到了什么? 持續(xù)兩天的“執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中,我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊,如何選出團(tuán)隊執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊執(zhí)行不利的原因分析,團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會。

    首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的能力,同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,身先士卒做到快樂奮斗。二、感受最深的幾點(diǎn)是? 1、企業(yè)咒語:是,保證完成任務(wù)! 2、執(zhí)行步驟中:明確目標(biāo)期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。3、制度建設(shè)中:領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。4、管理模式中:團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊激勵。三、這幾點(diǎn)對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助? 與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號,是,保證完成任務(wù)!它充分體現(xiàn)團(tuán)隊勇于接受工作任務(wù),只對實現(xiàn)目標(biāo)增加措施,不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)??偨Y(jié)下來,目前我們團(tuán)隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)能力,另一方面增加員工間的溝通,同時更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心,增加他們的歸宿感。

    如何提高企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力的看法和建議?

    談?wù)勎业捏w會,供你參考。

    首先,我建議你適當(dāng)改變觀念。從本質(zhì)上講,管理就是逼迫,你要提高執(zhí)行力,就需要逼迫下屬工作,然,逼迫就會有反抗、不認(rèn)同及不愿意。所以,你需要手握籌碼,此處的籌碼包括硬籌碼與軟籌碼,硬籌碼比如:制度賦予的獎罰權(quán)力,加薪,晉升;軟籌碼:超過下屬的專業(yè)能力,人格魅力及人文關(guān)懷。靈活使用你的籌碼,就能逼迫你的下屬達(dá)成工作目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)三巨頭及華為等公司能夠讓大規(guī)模的職工實施996工作模式,是因為他們握有的籌碼足夠硬。

    其次,你需要掌握方法和工具。清晰的定義結(jié)果,明確工作責(zé)任,跟蹤工作結(jié)果,及時獎勵。做一張表,循環(huán)滾動,此處省略,可去找度娘解決。

    總之,要提高中高管的執(zhí)行力,你就不能做老好人,盡可能積攢籌碼,逼迫下屬工作。然后,逐級定義結(jié)果,明確責(zé)任,檢查結(jié)果,及時獎勵。

    然,說起來容易,做起來要堅持,希望對你有用。

    到此,以上就是小編對于執(zhí)行力培訓(xùn)心得的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得的4點(diǎn)解答對大家有用。

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