執(zhí)行力培訓(xùn)心得，執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹執(zhí)行力培訓(xùn)心得的解答，讓我們一起看看吧。

如何提升員工執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得？

根本沒有執(zhí)行力這個東西，是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了迎合老板喜好，研究出來掙老板錢的。雞血培訓(xùn)實質(zhì)就是傳銷洗腦，一周或幾天就過去了，沒屁用。所謂的執(zhí)行力不足，不是別的，是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力不足，自己不認(rèn)為自己能力缺失，也無法提高，于是轉(zhuǎn)嫁員工，說員工有問題，要教育培訓(xùn)。真像往往是尷尬，而又讓人難看的，人性本就齷蹉，又何必欺世盜名，為他們做了嫁衣，呵呵，蠢

學(xué)校老師聽汪文輝執(zhí)行力心態(tài)培訓(xùn)心得體會？

我是重慶巨龍職校老師，上次聽后課程感言：重慶巨龍職校聽汪文輝《優(yōu)秀教師心態(tài)與執(zhí)行力》培訓(xùn)后感言！上個星期我們學(xué)校邀請汪文輝老師來我們學(xué)校講執(zhí)行力溝通責(zé)任心的課程，我們學(xué)校停課一個下午的時間來參加學(xué)習(xí)。

感謝校領(lǐng)導(dǎo)和汪文輝老師帶給我們心態(tài)執(zhí)行的成長。

汪老師講課非常幽默，激情，和我們以前上課的風(fēng)格完全不一樣，我還上臺做了一個游戲，整個游戲讓我感悟很深，做執(zhí)行的時候其實，簡單聽話照做就行，同時也要舉一反三，不要死板執(zhí)行。

如果一味的領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么就是沒有智慧執(zhí)行，如果領(lǐng)導(dǎo)說了又不去做就是拖延執(zhí)行。

所有汪老師告訴我們在明確目標(biāo)保障結(jié)果的情況下，高效執(zhí)行是最好的。

這是我最大的感受。

汪老師講課非常專業(yè)，課程系統(tǒng)，不是簡單的演講，在課程現(xiàn)場汪老師給了我們一個執(zhí)行力模型，這點非常好。執(zhí)行力的四大核心，從四大方面著手執(zhí)行力。系統(tǒng)專業(yè)。以后在工作中的改善：

1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，就是對領(lǐng)導(dǎo)最好的信任2.對上服從，對下服務(wù)3.服從的三大標(biāo)準(zhǔn)：沒有借口，沒有條件，沒有不可能4.人生輸了能力不能輸態(tài)度5.我是一切問題的源泉6.職位越大責(zé)任越大7.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者重要的特質(zhì)8.執(zhí)行力就是達(dá)成結(jié)果的能力9.作品就是人品10.干好工作要擺正心態(tài)11.執(zhí)行力要注意細(xì)節(jié)，執(zhí)行必須到位

責(zé)任心，執(zhí)行力，感受？

一、從本課程中學(xué)到了什么？ 持續(xù)兩天的“執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊，如何選出團(tuán)隊執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊執(zhí)行不利的原因分析，團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會。

首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。二、感受最深的幾點是？ 1、企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù)！ 2、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。3、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。4、管理模式中：團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊激勵。三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？ 與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務(wù)！它充分體現(xiàn)團(tuán)隊勇于接受工作任務(wù)，只對實現(xiàn)目標(biāo)增加措施，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)。總結(jié)下來，目前我們團(tuán)隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心，增加他們的歸宿感。

如何提高企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力的看法和建議？

談?wù)勎业捏w會，供你參考。

首先，我建議你適當(dāng)改變觀念。從本質(zhì)上講，管理就是逼迫，你要提高執(zhí)行力，就需要逼迫下屬工作，然，逼迫就會有反抗、不認(rèn)同及不愿意。所以，你需要手握籌碼，此處的籌碼包括硬籌碼與軟籌碼，硬籌碼比如：制度賦予的獎罰權(quán)力，加薪，晉升；軟籌碼：超過下屬的專業(yè)能力，人格魅力及人文關(guān)懷。靈活使用你的籌碼，就能逼迫你的下屬達(dá)成工作目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)三巨頭及華為等公司能夠讓大規(guī)模的職工實施996工作模式，是因為他們握有的籌碼足夠硬。

其次，你需要掌握方法和工具。清晰的定義結(jié)果，明確工作責(zé)任，跟蹤工作結(jié)果，及時獎勵。做一張表，循環(huán)滾動，此處省略，可去找度娘解決。

總之，要提高中高管的執(zhí)行力，你就不能做老好人，盡可能積攢籌碼，逼迫下屬工作。然后，逐級定義結(jié)果，明確責(zé)任，檢查結(jié)果，及時獎勵。

然，說起來容易，做起來要堅持，希望對你有用。

到此，以上就是小編對于執(zhí)行力培訓(xùn)心得的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得的4點解答對大家有用。