大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得的問(wèn)題,于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹執(zhí)行力培訓(xùn)心得的解答,讓我們一起看看吧。
根本沒(méi)有執(zhí)行力這個(gè)東西,是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了迎合老板喜好,研究出來(lái)掙老板錢(qián)的。雞血培訓(xùn)實(shí)質(zhì)就是傳銷(xiāo)洗腦,一周或幾天就過(guò)去了,沒(méi)屁用。所謂的執(zhí)行力不足,不是別的,是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力不足,自己不認(rèn)為自己能力缺失,也無(wú)法提高,于是轉(zhuǎn)嫁員工,說(shuō)員工有問(wèn)題,要教育培訓(xùn)。真像往往是尷尬,而又讓人難看的,人性本就齷蹉,又何必欺世盜名,為他們做了嫁衣,呵呵,蠢
我是重慶巨龍職校老師,上次聽(tīng)后課程感言:重慶巨龍職校聽(tīng)汪文輝《優(yōu)秀教師心態(tài)與執(zhí)行力》培訓(xùn)后感言!上個(gè)星期我們學(xué)校邀請(qǐng)汪文輝老師來(lái)我們學(xué)校講執(zhí)行力溝通責(zé)任心的課程,我們學(xué)校停課一個(gè)下午的時(shí)間來(lái)參加學(xué)習(xí)。
感謝校領(lǐng)導(dǎo)和汪文輝老師帶給我們心態(tài)執(zhí)行的成長(zhǎng)。
汪老師講課非常幽默,激情,和我們以前上課的風(fēng)格完全不一樣,我還上臺(tái)做了一個(gè)游戲,整個(gè)游戲讓我感悟很深,做執(zhí)行的時(shí)候其實(shí),簡(jiǎn)單聽(tīng)話照做就行,同時(shí)也要舉一反三,不要死板執(zhí)行。
如果一味的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就做什么就是沒(méi)有智慧執(zhí)行,如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了又不去做就是拖延執(zhí)行。
所有汪老師告訴我們?cè)诿鞔_目標(biāo)保障結(jié)果的情況下,高效執(zhí)行是最好的。
這是我最大的感受。
汪老師講課非常專(zhuān)業(yè),課程系統(tǒng),不是簡(jiǎn)單的演講,在課程現(xiàn)場(chǎng)汪老師給了我們一個(gè)執(zhí)行力模型,這點(diǎn)非常好。執(zhí)行力的四大核心,從四大方面著手執(zhí)行力。系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)。以后在工作中的改善:
1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排,就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最好的信任2.對(duì)上服從,對(duì)下服務(wù)3.服從的三大標(biāo)準(zhǔn):沒(méi)有借口,沒(méi)有條件,沒(méi)有不可能4.人生輸了能力不能輸態(tài)度5.我是一切問(wèn)題的源泉6.職位越大責(zé)任越大7.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者重要的特質(zhì)8.執(zhí)行力就是達(dá)成結(jié)果的能力9.作品就是人品10.干好工作要擺正心態(tài)11.執(zhí)行力要注意細(xì)節(jié),執(zhí)行必須到位
一、從本課程中學(xué)到了什么? 持續(xù)兩天的“執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中,我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì),如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)。
首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的能力,同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,身先士卒做到快樂(lè)奮斗。二、感受最深的幾點(diǎn)是? 1、企業(yè)咒語(yǔ):是,保證完成任務(wù)! 2、執(zhí)行步驟中:明確目標(biāo)期限、明確檢查流程、獎(jiǎng)罰分明與及承諾。3、制度建設(shè)中:領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。4、管理模式中:團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。三、這幾點(diǎn)對(duì)我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助? 與其說(shuō)是咒語(yǔ)不如說(shuō)是激發(fā)活力的口號(hào),是,保證完成任務(wù)!它充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)勇于接受工作任務(wù),只對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增加措施,不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)。總結(jié)下來(lái),目前我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門(mén)員工技術(shù)能力,另一方面增加員工間的溝通,同時(shí)更應(yīng)該提高部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心,增加他們的歸宿感。談?wù)勎业捏w會(huì),供你參考。
首先,我建議你適當(dāng)改變觀念。從本質(zhì)上講,管理就是逼迫,你要提高執(zhí)行力,就需要逼迫下屬工作,然,逼迫就會(huì)有反抗、不認(rèn)同及不愿意。所以,你需要手握籌碼,此處的籌碼包括硬籌碼與軟籌碼,硬籌碼比如:制度賦予的獎(jiǎng)罰權(quán)力,加薪,晉升;軟籌碼:超過(guò)下屬的專(zhuān)業(yè)能力,人格魅力及人文關(guān)懷。靈活使用你的籌碼,就能逼迫你的下屬達(dá)成工作目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)三巨頭及華為等公司能夠讓大規(guī)模的職工實(shí)施996工作模式,是因?yàn)樗麄兾沼械幕I碼足夠硬。
其次,你需要掌握方法和工具。清晰的定義結(jié)果,明確工作責(zé)任,跟蹤工作結(jié)果,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。做一張表,循環(huán)滾動(dòng),此處省略,可去找度娘解決。
總之,要提高中高管的執(zhí)行力,你就不能做老好人,盡可能積攢籌碼,逼迫下屬工作。然后,逐級(jí)定義結(jié)果,明確責(zé)任,檢查結(jié)果,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
然,說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)要堅(jiān)持,希望對(duì)你有用。
到此,以上就是小編對(duì)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
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