執行力培訓心得，執行力培訓心得體會總結

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于執行力培訓心得的問題，于是小編就整理了4個相關介紹執行力培訓心得的解答，讓我們一起看看吧。

如何提升員工執行力學習心得？

根本沒有執行力這個東西，是培訓機構為了迎合老板喜好，研究出來掙老板錢的。雞血培訓實質就是傳銷洗腦，一周或幾天就過去了，沒屁用。所謂的執行力不足，不是別的，是領導的領導能力不足，自己不認為自己能力缺失，也無法提高，于是轉嫁員工，說員工有問題，要教育培訓。真像往往是尷尬，而又讓人難看的，人性本就齷蹉，又何必欺世盜名，為他們做了嫁衣，呵呵，蠢

學校老師聽汪文輝執行力心態培訓心得體會？

我是重慶巨龍職校老師，上次聽后課程感言：重慶巨龍職校聽汪文輝《優秀教師心態與執行力》培訓后感言！上個星期我們學校邀請汪文輝老師來我們學校講執行力溝通責任心的課程，我們學校停課一個下午的時間來參加學習。

感謝校領導和汪文輝老師帶給我們心態執行的成長。

汪老師講課非常幽默，激情，和我們以前上課的風格完全不一樣，我還上臺做了一個游戲，整個游戲讓我感悟很深，做執行的時候其實，簡單聽話照做就行，同時也要舉一反三，不要死板執行。

如果一味的領導說什么就做什么就是沒有智慧執行，如果領導說了又不去做就是拖延執行。

所有汪老師告訴我們在明確目標保障結果的情況下，高效執行是最好的。

這是我最大的感受。

汪老師講課非常專業，課程系統，不是簡單的演講，在課程現場汪老師給了我們一個執行力模型，這點非常好。執行力的四大核心，從四大方面著手執行力。系統專業。以后在工作中的改善：

1.服從領導安排，就是對領導最好的信任2.對上服從，對下服務3.服從的三大標準：沒有借口，沒有條件，沒有不可能4.人生輸了能力不能輸態度5.我是一切問題的源泉6.職位越大責任越大7.責任是領導者重要的特質8.執行力就是達成結果的能力9.作品就是人品10.干好工作要擺正心態11.執行力要注意細節，執行必須到位

責任心，執行力，感受？

一、從本課程中學到了什么？ 持續兩天的“執行力”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。

首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。二、感受最深的幾點是？ 1、企業咒語：是，保證完成任務！ 2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？ 與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇于接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。

如何提高企業中層管理人員執行力的看法和建議？

談談我的體會，供你參考。

首先，我建議你適當改變觀念。從本質上講，管理就是逼迫，你要提高執行力，就需要逼迫下屬工作，然，逼迫就會有反抗、不認同及不愿意。所以，你需要手握籌碼，此處的籌碼包括硬籌碼與軟籌碼，硬籌碼比如：制度賦予的獎罰權力，加薪，晉升；軟籌碼：超過下屬的專業能力，人格魅力及人文關懷。靈活使用你的籌碼，就能逼迫你的下屬達成工作目標。互聯網三巨頭及華為等公司能夠讓大規模的職工實施996工作模式，是因為他們握有的籌碼足夠硬。

其次，你需要掌握方法和工具。清晰的定義結果，明確工作責任，跟蹤工作結果，及時獎勵。做一張表，循環滾動，此處省略，可去找度娘解決。

總之，要提高中高管的執行力，你就不能做老好人，盡可能積攢籌碼，逼迫下屬工作。然后，逐級定義結果，明確責任，檢查結果，及時獎勵。

然，說起來容易，做起來要堅持，希望對你有用。

到此，以上就是小編對于執行力培訓心得的問題就介紹到這了，希望介紹關于執行力培訓心得的4點解答對大家有用。