大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于人力資源的培訓與測試心得的問題,于是小編就整理了3個相關介紹人力資源的培訓與測試心得的解答,讓我們一起看看吧。
各位員工,歡迎大家來到公司,我們現在對大家進行入職培訓,請大家認真聽講,希望經過培訓之后,我們都能夠通過考試來到公司正式上班。
今天是我們入職培訓的所有內容,希望大家能夠回去認真的總結體會一下,有不明白的可以及時問我,祝大家能夠通過考試,謝謝。
1、人力資源主管需要具備哪些素質?
溝通協調能力強、主動積極地承擔工作與責任、敢于和樂于嘗試新的管理方法,擁有先進的人力資源管理理念、知道如何影響和推動下屬和管理體系的轉變、對企業經營現狀較為了解,真正體會企業和員工的需求。
2、如何構建人力資源管理體系?
我以為主要根據公司經營管理與下一階段發展對于hrm的需要 。hrm是公司管理體系下的一個分支,也是為了達成公司經營與發展目標的一個管理工具與手段,所以它得看目標對于它的真實需要是什么。通常,我們可以把企業人力資源管理分為四個層次:規章制度與業務流程(基礎性工作)、基于標準化業務流程的操作(例行性工作)、人力資源戰略(戰略性工作)以及戰略人力資源管理(開拓性工作)。根據企業目標的不同,它的hrm又是個性化的。
3、你覺得人力資源部門在一個公司內起到的作用是什么?它在一個公司內居什么地位?
作用:人力資源部門是一個戰略規劃部門,它能推動各部門更加快速和高效的實現企業的戰略目標。同時,它又是聯系各部門的紐帶,使公司內各部門之間的溝通順暢。
杰克韋爾奇曾稱hr與財務是老板的左右二手,我以為,hr部姿態低一點,眼光全面一點,關注經營多一點,工作主動務實一點,就會成為老板真正的左右手
總結一句話:要讓經營部門與老板依賴你,hr就very important !
4、你更擅長人力資源的哪個領域?在過去的工作中,你在該領域做出過什么突出的成果?
根據個人的實際情況來作答。
說難也不難吧
總的一點就是找網絡上的東西做好,比如稍微的包裝一下公司和在58網上做好精選的招聘,和獵頭網,基本沒問題了,必要時再通過學校吸納新人,這樣公司基本人才濟濟了
入職培訓,可以說是新員工的一個開端,那么在此,就我個人而言,梳理一下培訓相關意見與建議:
一、培訓的目的:入職培訓,其實是一個為他們解惑的過程,由于他們對公司的陌生感,很多時候會產生疑惑,摸不著頭腦,迷容易失方向,那么此時,培訓的目的就是盡快的讓他們了解公司的現狀、企業文化、發展方向、明確條例,使他們找到歸屬感,提高人員穩定性。
二、培訓時間:個人建議,入職培訓應該在員工入職當天就開始進行。而很多公司將入職培訓放在員工入職一周,甚至近一個月后才陸陸續續開始新員工培訓工作,那么此時的培訓,個人覺得意義不大。根據培訓的目的,第一時間就該將公司理念、企業文化、各項制度等等傳輸給新員工,為新員工解疑,從而產生共鳴。而在入職若干日后培訓,顯然,員工可能帶著疑問工作,甚至可以說,員工在工作過程中,或許從其他員工中聽取一些不太樂觀的思想,那么新員工的穩定性可相而知了。
三、培訓方式:一般新員工的培訓,大同小異,基本都采取傳統的授課方式,PPT講解,被動的傳輸在很多時候會讓人產生疲倦感,乏味,影響培訓效果,那么在培訓過程中,我們可以穿插一些小游戲,比如“雨點變奏曲”、互動問候、機動練習等等,用以緩解新人員間的陌生感,活躍氣氛,增加學員的注意力。
四、培訓內容:公司發展史、經營理念、產品介紹、企業文化、人事管理、規章制度、福利待遇、員工活動等等,這些都已經是千篇一律了,那么我想說的是:“安全生產”,這一點很關鍵,很多企業在培訓中可能會忽略這一點,不論任何崗位,出門打工,在賺錢的同時,我們必須保證人身安全,這里的“安全”,不僅僅是指工作崗位的安全,更包含上下班的安全。尤其是上下班途中的安全,因為其不可控性,需要我們不斷的強化他們的安全意識。
到此,以上就是小編對于人力資源的培訓與測試心得的問題就介紹到這了,希望介紹關于人力資源的培訓與測試心得的3點解答對大家有用。
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