人力資源的培訓與測試心得，人力資源的培訓與測試心得怎么寫

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于人力資源的培訓與測試心得的問題，于是小編就整理了3個相關介紹人力資源的培訓與測試心得的解答，讓我們一起看看吧。

人力資源培訓開場白和結束語？

各位員工，歡迎大家來到公司，我們現在對大家進行入職培訓，請大家認真聽講，希望經過培訓之后，我們都能夠通過考試來到公司正式上班。

今天是我們入職培訓的所有內容，希望大家能夠回去認真的總結體會一下，有不明白的可以及時問我，祝大家能夠通過考試，謝謝。

人力資源工作入門難不？

1、人力資源主管需要具備哪些素質？

溝通協調能力強、主動積極地承擔工作與責任、敢于和樂于嘗試新的管理方法，擁有先進的人力資源管理理念、知道如何影響和推動下屬和管理體系的轉變、對企業經營現狀較為了解，真正體會企業和員工的需求。

2、如何構建人力資源管理體系？

我以為主要根據公司經營管理與下一階段發展對于hrm的需要 。hrm是公司管理體系下的一個分支，也是為了達成公司經營與發展目標的一個管理工具與手段，所以它得看目標對于它的真實需要是什么。通常，我們可以把企業人力資源管理分為四個層次：規章制度與業務流程（基礎性工作）、基于標準化業務流程的操作（例行性工作）、人力資源戰略（戰略性工作）以及戰略人力資源管理（開拓性工作）。根據企業目標的不同，它的hrm又是個性化的。

3、你覺得人力資源部門在一個公司內起到的作用是什么？它在一個公司內居什么地位？

作用：人力資源部門是一個戰略規劃部門，它能推動各部門更加快速和高效的實現企業的戰略目標。同時，它又是聯系各部門的紐帶，使公司內各部門之間的溝通順暢。

杰克韋爾奇曾稱hr與財務是老板的左右二手，我以為，hr部姿態低一點，眼光全面一點，關注經營多一點，工作主動務實一點，就會成為老板真正的左右手

總結一句話：要讓經營部門與老板依賴你，hr就very important ！

4、你更擅長人力資源的哪個領域？在過去的工作中，你在該領域做出過什么突出的成果？

根據個人的實際情況來作答。

說難也不難吧

總的一點就是找網絡上的東西做好，比如稍微的包裝一下公司和在58網上做好精選的招聘，和獵頭網，基本沒問題了，必要時再通過學校吸納新人，這樣公司基本人才濟濟了

新員工崗前培訓的反饋？

入職培訓，可以說是新員工的一個開端，那么在此，就我個人而言，梳理一下培訓相關意見與建議：

一、培訓的目的：入職培訓，其實是一個為他們解惑的過程，由于他們對公司的陌生感，很多時候會產生疑惑，摸不著頭腦，迷容易失方向，那么此時，培訓的目的就是盡快的讓他們了解公司的現狀、企業文化、發展方向、明確條例，使他們找到歸屬感，提高人員穩定性。

二、培訓時間：個人建議，入職培訓應該在員工入職當天就開始進行。而很多公司將入職培訓放在員工入職一周，甚至近一個月后才陸陸續續開始新員工培訓工作，那么此時的培訓，個人覺得意義不大。根據培訓的目的，第一時間就該將公司理念、企業文化、各項制度等等傳輸給新員工，為新員工解疑，從而產生共鳴。而在入職若干日后培訓，顯然，員工可能帶著疑問工作，甚至可以說，員工在工作過程中，或許從其他員工中聽取一些不太樂觀的思想，那么新員工的穩定性可相而知了。

三、培訓方式：一般新員工的培訓，大同小異，基本都采取傳統的授課方式，PPT講解，被動的傳輸在很多時候會讓人產生疲倦感，乏味，影響培訓效果，那么在培訓過程中，我們可以穿插一些小游戲，比如“雨點變奏曲”、互動問候、機動練習等等，用以緩解新人員間的陌生感，活躍氣氛，增加學員的注意力。

四、培訓內容：公司發展史、經營理念、產品介紹、企業文化、人事管理、規章制度、福利待遇、員工活動等等，這些都已經是千篇一律了，那么我想說的是：“安全生產”，這一點很關鍵，很多企業在培訓中可能會忽略這一點，不論任何崗位，出門打工，在賺錢的同時，我們必須保證人身安全，這里的“安全”，不僅僅是指工作崗位的安全，更包含上下班的安全。尤其是上下班途中的安全，因為其不可控性，需要我們不斷的強化他們的安全意識。

到此，以上就是小編對于人力資源的培訓與測試心得的問題就介紹到這了，希望介紹關于人力資源的培訓與測試心得的3點解答對大家有用。