培訓(xùn)企業(yè)文化心得，培訓(xùn)企業(yè)文化心得體會

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)企業(yè)文化心得的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹培訓(xùn)企業(yè)文化心得的解答，讓我們一起看看吧。

如何給員工灌輸企業(yè)文化？

一個企業(yè)的文化，企業(yè)的創(chuàng)始人在最初就是企業(yè)文化的核心源泉，創(chuàng)始人的夢想，創(chuàng)業(yè)初心，個人魅力，行事為人等形成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)，有了這些，就自然感召團隊，有了團隊，就形成一定的企業(yè)文化形象力。

團隊要經(jīng)過培訓(xùn)，執(zhí)行，推廣等宣揚企業(yè)文化，不斷發(fā)展壯大隊伍，讓每個人都為企業(yè)做出付出時間和投入精力，貢獻才華，同舟共濟，榮譽與共，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)共同努力！

當(dāng)今企業(yè)的生存、競爭和發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理與經(jīng)營藝術(shù)，但企業(yè)人的因素、精神力量是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的驅(qū)動力，如何向員工灌輸企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說非常重要。

?

要締造具有競爭力的企業(yè)文化，就要樹立有價值的企業(yè)目標(biāo)，使員工對企業(yè)文化有認同感。

《孫子兵法》謀攻篇曰：“上下同欲勝”。就是指訓(xùn)練一支上下同心的軍隊，才能打勝仗。從企業(yè)文化上講就是使員工明確：企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是什么？企業(yè)員工晉升、薪資的目標(biāo)是什么？使員工和企業(yè)形成上下共同的目標(biāo)。要達到效果，光靠說教是空洞的。要根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。進行有針對性的員工素質(zhì)教育培訓(xùn)。例如華為的企業(yè)文化是“狼群戰(zhàn)爭文化”： 一、遠大的追求,求實的作風(fēng)，二、尊重個性,集體奮斗，三、結(jié)成利益共同體。從華為的企業(yè)文化我們看其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確。

?

“貴在人和”是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。融入企業(yè)文化中，就會成為團結(jié)員工的巨大凝聚力。企業(yè)文化是以一定的價值觀為主旨，全體員工共同遵守，廣泛地滲透到企業(yè)日常活動中去，形成人們自覺恪守，充滿自豪感的獨特行為方式。

首先是向員工灌輸 “以人為中心的企業(yè)管理發(fā)展理念”。把“企業(yè)目標(biāo)與人為至上”，作為培訓(xùn)的中心思想。以尊重人、相信人、依靠人、上下一致，同心同德，作為企業(yè)發(fā)展和生存的首要前提。 企業(yè)要發(fā)展就必須“心往一處想，勁往一處使，人盡其責(zé)、人盡其力”。使每一位員工的潛力不斷被挖掘出來，為企業(yè)創(chuàng)新帶來源源不斷的新鮮血液。

其次是是灌輸價值取向，共享利益的目標(biāo)。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，制定各崗位員工手冊和工作細則標(biāo)準(zhǔn)，要求全體員工必須達到，實行對出類拔萃、業(yè)績突出員工的薪資、晉升和獎勵制度。不斷喚起員工對企業(yè)發(fā)展的自豪感和奮發(fā)向上的熱情，激發(fā)員工以卓越的工作不斷創(chuàng)新的動力。

第三是全面弘揚企業(yè)精神，“國有國法、家有家規(guī)”，倡導(dǎo)企業(yè)精神就是使它從根本上改變員工的價值觀，建立新的價值觀念，使之適應(yīng)生產(chǎn)的需要，企業(yè)精神，包含企業(yè)嚴格的規(guī)章制度，它具有一定的強制性。企業(yè)精神的強制性還必須體現(xiàn)在它的懲罰性上，企業(yè)要通過對違反規(guī)定的員工進行處罰，而引起大家的警覺，起到嚴肅的警示作用。

?

真正讓核心員工忠于你的，不是金錢，不是升遷，而是認同你的領(lǐng)導(dǎo)。人們對金錢與升遷的欲望是無限的，你不能一直不斷的滿意他對于金錢與權(quán)利的欲望。任何一家企業(yè)的文化都是不一樣的。他認同了你的企業(yè)文化，就很難再真正接受另一種企業(yè)文化。認同的本質(zhì)又是價值觀相融，價值觀決定“本性”。唯有建立在價值觀認同基礎(chǔ)上的忠誠，才是持續(xù)且難以改變的，才是一種發(fā)自內(nèi)心的精神追隨。

一、“同道”者是選擇的第一要義

一是通過“招聘”，遴選“同道中人”。“道不同不相為謀”，通過招聘可從源頭篩選出潛在的“易感人群”和“同道者”，為企業(yè)文化獲得認同打下第一層基礎(chǔ)。只有企業(yè)和員工的價值觀“性相近”、“習(xí)相投”，才有相互融合的基礎(chǔ)，進而也才更容易相互認同。價值觀本質(zhì)上是在各主體的成長過程中緩慢形成的，相對固化于各自的個性之中，正所謂“江山易改，本性難移”。好的招聘過程，一方面能夠準(zhǔn)確選擇潛在的文化認同者，另一方面也能夠很好地向這些潛在的文化認同者進行初步的價值觀灌輸和輻射。

二是通過培訓(xùn)，培養(yǎng)認同感。企業(yè)針對核心員工的培訓(xùn)，主要不是技術(shù)活技能方面的，而是價值觀方面的。目的就是在系統(tǒng)地向員工灌輸企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)上，有針對性地培養(yǎng)他們對企業(yè)文化的認同感。培訓(xùn)的方式很多，如企業(yè)家的演講——杰克.韋爾奇在任期間的工作重心之一，就是巡回于GE總部及遍布世界各地的分支機構(gòu)，進行價值觀方面的演講。這取得了非凡的效果，不僅使GE成為全球最受尊敬的企業(yè)之一，也為自己贏得了“世界頭號經(jīng)理人”的殊榮。此外，還可以搞專題教育、拓展訓(xùn)練及一系列相關(guān)活動，但講故事時其中最有效的方式之一。通過把企業(yè)價值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣傳，對培養(yǎng)員工的認同感起到極好的效果。

三是老員工的言傳身教及員工在工作過程中的耳濡目染，都有助于培養(yǎng)員工對企業(yè)價值觀的認同。企業(yè)文化氛圍愈濃厚，效果愈明顯。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)企業(yè)文化心得的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)企業(yè)文化心得的1點解答對大家有用。