阿米巴培訓心得，阿米巴培訓心得體會怎么寫

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于阿米巴培訓心得的問題，于是小編就整理了2個相關介紹阿米巴培訓心得的解答，讓我們一起看看吧。

日航的奇跡讀后感第七章？

一開頭我就講過，來到日航后，讓我最為吃驚的事情之一，就是在領導人會議等場合，幾乎不討論經營數字。每個月的經營實績要到兩三個月后才能出來，而且對于這種情況，誰都不覺得有什么問題。這樣的話，正確的企業經營就無從開展。

稻盛先生一就任會長，就立刻要求盡快拿出每個部門的月度經營實績。此外，由于航空公司的收益來自航班，所以稻盛先生指示，要構筑一套分航線、分航班核算，能夠實時了解其損益的機制。當然，接下來就是阿米巴經營的導入了。

我想對這個阿米巴經營做一些說明。阿米巴經營的目的是實現全員參與的經營。因此需要把組織盡可能劃小，將組織運營交給這些小組織的領導人。同時，將經營數字公開，而且要構筑實時了解數字的機制。這樣的話，各阿米巴的領導人就能擔負起經營責任，團隊成員也能看著每天的數字實績，以“銷售最大化，費用最小化”為目標，不斷鉆研創新。這樣就能實現全員參與的經營。

如果輕易地把經營委托給年輕員工，會不會出現問題呢?阿米巴之間會不會互相拉后腿，導致惡性競爭呢?難免產生種種擔憂。為了防止出現這樣的局面，導入阿米巴經營的前提，就是必須在全體員工中滲透哲學，并讓全員理解“會計七原則”。稻盛先生就想把這樣的阿米巴經營導入到日航。

經營人心的感悟？

經營人心上下同欲者勝，同舟共濟者贏，常言道：“得民心者得天下”。企業興衰亦是如此。經營企業就是經營人心。團隊的心經營好了，員工就會用心去經營好客戶的心，客戶的心經營好了，企業自然就贏得了人心，得人心得天下，這是任何事物發展的規律。

人心都是相互的，以心交心，才能得到最真誠的友誼，這是不變的道理。

在企業經營當中也是一樣的道理，員工與經營者也要相互交心，交心的結果并不是怕員工分掉經營成果，而是為了同一目標貢獻自己的力量。

阿米巴經營模式中“交心”作為經營出發點，阿米巴領導者只有把握好人心的方向，心向一個方向想，勁往一個方向使，企業何愁不大。

只有統一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業做大、做強。

古人云：“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。”一位優秀的管理者首先應當憂慮的是團隊、客戶、市場之大事。而企業經營的目的是為團隊創收益，為客戶創價值，為社會作貢獻。

可以說，管理就是一門技術，同時也是一門藝術。在《經營羅盤》一書中，作者提出了企業經營核心——以人為本；管理哲學——經營人心，管理人性，平衡人情。

1

經營人心

——上下同欲者勝，同舟共濟者贏——

常言道：“得民心者得天下”。君王成敗如此，企業興衰亦是如此。經營企業就是經營人心。團隊的心經營好了，員工就會用心去經營好客戶的心，客戶的心經營好了，企業自然就贏得了市場。

贏得人心的關鍵是要有一顆真誠的心。不管是企業對員工，還是對客戶，還是對合作伙伴，始終要有真誠的心以及“利他”思想，這樣的企業才能凝聚人心，增強管理能力，越來越強。

道理都能懂，但要真的做到卻很難。怎樣才能有利他之能？

第一，心存善念，放下私心。沒有私心便會處事公正，就會全心全意做事，最后也會順風順水；

到此，以上就是小編對于阿米巴培訓心得的問題就介紹到這了，希望介紹關于阿米巴培訓心得的2點解答對大家有用。