大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于阿米巴培訓心得的問題,于是小編就整理了2個相關介紹阿米巴培訓心得的解答,讓我們一起看看吧。
一開頭我就講過,來到日航后,讓我最為吃驚的事情之一,就是在領導人會議等場合,幾乎不討論經營數字。每個月的經營實績要到兩三個月后才能出來,而且對于這種情況,誰都不覺得有什么問題。這樣的話,正確的企業經營就無從開展。
稻盛先生一就任會長,就立刻要求盡快拿出每個部門的月度經營實績。此外,由于航空公司的收益來自航班,所以稻盛先生指示,要構筑一套分航線、分航班核算,能夠實時了解其損益的機制。當然,接下來就是阿米巴經營的導入了。
我想對這個阿米巴經營做一些說明。阿米巴經營的目的是實現全員參與的經營。因此需要把組織盡可能劃小,將組織運營交給這些小組織的領導人。同時,將經營數字公開,而且要構筑實時了解數字的機制。這樣的話,各阿米巴的領導人就能擔負起經營責任,團隊成員也能看著每天的數字實績,以“銷售最大化,費用最小化”為目標,不斷鉆研創新。這樣就能實現全員參與的經營。
如果輕易地把經營委托給年輕員工,會不會出現問題呢?阿米巴之間會不會互相拉后腿,導致惡性競爭呢?難免產生種種擔憂。為了防止出現這樣的局面,導入阿米巴經營的前提,就是必須在全體員工中滲透哲學,并讓全員理解“會計七原則”。稻盛先生就想把這樣的阿米巴經營導入到日航。
經營人心上下同欲者勝,同舟共濟者贏,常言道:“得民心者得天下”。企業興衰亦是如此。經營企業就是經營人心。團隊的心經營好了,員工就會用心去經營好客戶的心,客戶的心經營好了,企業自然就贏得了人心,得人心得天下,這是任何事物發展的規律。
人心都是相互的,以心交心,才能得到最真誠的友誼,這是不變的道理。
在企業經營當中也是一樣的道理,員工與經營者也要相互交心,交心的結果并不是怕員工分掉經營成果,而是為了同一目標貢獻自己的力量。
阿米巴經營模式中“交心”作為經營出發點,阿米巴領導者只有把握好人心的方向,心向一個方向想,勁往一個方向使,企業何愁不大。
只有統一思想,上下同欲,才能把人管好,把企業做大、做強。
古人云:“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂。”一位優秀的管理者首先應當憂慮的是團隊、客戶、市場之大事。而企業經營的目的是為團隊創收益,為客戶創價值,為社會作貢獻。
可以說,管理就是一門技術,同時也是一門藝術。在《經營羅盤》一書中,作者提出了企業經營核心——以人為本;管理哲學——經營人心,管理人性,平衡人情。
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經營人心
——上下同欲者勝,同舟共濟者贏——
常言道:“得民心者得天下”。君王成敗如此,企業興衰亦是如此。經營企業就是經營人心。團隊的心經營好了,員工就會用心去經營好客戶的心,客戶的心經營好了,企業自然就贏得了市場。
贏得人心的關鍵是要有一顆真誠的心。不管是企業對員工,還是對客戶,還是對合作伙伴,始終要有真誠的心以及“利他”思想,這樣的企業才能凝聚人心,增強管理能力,越來越強。
道理都能懂,但要真的做到卻很難。怎樣才能有利他之能?
第一,心存善念,放下私心。沒有私心便會處事公正,就會全心全意做事,最后也會順風順水;
到此,以上就是小編對于阿米巴培訓心得的問題就介紹到這了,希望介紹關于阿米巴培訓心得的2點解答對大家有用。
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