大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于教育培訓項目管理研究的問題,于是小編就整理了3個相關介紹教育培訓項目管理研究的解答,讓我們一起看看吧。
項目管理的總體目標是在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。對項目管理的基本要求是1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料,制定初步的項目可行性研究報告,為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。 2、對項目進行分析和需求策劃。 3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。 4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。 5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。 6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。 7、項目進程控制,配合上級管理層對項目進行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。 9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。 10、管理項目中的問題、風險和變化。 11、項目團隊建設。 12、各部門、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。 13、項目及項目經理考核。 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,用以指導公司所有項目的開展。
項目建議書是 項目前期立項用的, 可行性研究報告是 立項批復以后, 做進一步的評估。
項目建議書(又稱項目立項申請書或立項申請報告)由項目承建單位或項目法人根據國民經濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件,就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設想。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性,把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。
項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件,目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性,把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎。
可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前,雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項目是否可行,估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度,為決策者和主管機關審批的上報文件。
可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作,是在投資決策之前,對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證,在投資管理中,可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上,綜合論證項目建設的必要性,財務的盈利性,經濟上的合理性,技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性,從而為投資決策提供科學依據。
一,一般來說,國有企業(yè)投資建設項是是需要備案或者說是立項的。
二,項目立項:
1,是國有企業(yè)或政府投資項目單位為推動某個項目上馬,根據國民經濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件;
2,提出的具體項目的建議文件,是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想;
三,項目立項報告的核心價值是:
1,作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據;
2,作為項目批復后編制項目可行性研究報告的依據;
3,作為項目的投資設想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據;
4,作為項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據。
四,項目立項的辦理范圍:
到此,以上就是小編對于教育培訓項目管理研究的問題就介紹到這了,希望介紹關于教育培訓項目管理研究的3點解答對大家有用。
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