優秀培訓機構管理案例（優秀培訓機構管理案例分析）

作者：知識培訓網 2023-11-22 02:21:13 541

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員工培訓與開發體系課程設計

1、從企業人才培養的角度，骨干員工和核心人力相對接受培訓要多一點，但也不能忽視對其他員工的培訓。在課程體系的建設上，要保證每個員工在不同的崗位上都能接受到相應的訓練。這就要求在設計課程體系時，需要從橫向和縱向兩個方向去考慮。

2、根據培訓計劃進行課程設計。（7）實現多樣化的培訓方式。提高培訓的靈活性和有效性，使員工可以較為自由地安排培訓時間。培訓的方式既包括正式的外部培訓，也有通過內部信息系統共享的培訓資料等方式。

3、一個主管人員如果只知道主管人員應該做些什么工作，而不知道如何去做，那么就永遠成為不了一名主管人員。因此，管理學理論與實踐相結合是十分重要的。

4、員工的入職上崗、晉升重用、彌補差距等等都是通過培訓活動得以啟動；而企業的戰略變革、管理整頓、業務擴張、流程重組等等無不是通過培訓活動進行思想動員和信息傳遞。

教育培訓機構應該怎么管理：招生宣傳招生人群。機構要根據自己機構的定位來進行針對性的宣傳，對于不同階段的用戶，其招生的宣傳計劃和方式要有所區別。

管理要注重師資力量。機構發展一定要注重師資的力量，師資好不好，直接影響機構口碑的樹立。有了好老師，才會有好學生。老師的專業技能過硬，在孩子身上也有體現。舞蹈培訓行不行，孩子跳支舞就知道。

當我們縱觀一家專業的教育培訓機構時，無論從市場定位、到團隊管理，還是從組織架構，到社會責任，都有著清晰的定位與目標。不僅需要培訓機構管理系統的使用，配合運營管理指導，把校區運營得更好。

本質上這個行業與開美容院或者賣保險的沒有什么區別，都統稱叫作服務業。這是最基本的定位，如果你因為身處教育行業而產生了不明的優越感，那你真的不適合成為一個培訓機構的管理者。

早教中心需要做到五大因素才能夠有長遠的發展：市場營銷、教學管理、組織架構、人力資源、環境創設。市場營銷：面對面銷售；電話；短信；“主動的”口碑銷售；其他輻射銷售(現有基礎上增加銷售對象)。

對于剛開的培訓機構最重要的是招生，只有招上學生才能保證機構的正常運轉，但是如果有投資人另當別論。

建立培訓內容備案與監督制度，制定出臺校外培訓機構培訓材料管理辦法。；嚴禁超標超前培訓嚴禁超標超前培訓，嚴禁非學科類培訓機構從事學科類培訓，嚴禁提供境外教育課程。

教育就要憑良心做事，這一點很重要，也是團隊文化的基礎，一句話概括就是在團隊中要杜絕不正不良之風，大家才會認可你的機構。；薪資和績效考核制度要有完善的薪資和績效考核制度，要讓大家勞有所得，并且要獎罰分明。

一是嚴格機構審批工作。不再審批新的面向義務教育階段學生的學科類校外培訓機構，不再審批新的面向學齡前兒童的校外培訓機構和面向普通高中學生的學科類校外培訓機構。

1、要求掌握飯店人力資源管理的含義、目標和要求以及飯店人力資源管理的內容。在此基礎上，因無要求了解人人力資源開發、利用以及員工激勵的內容。

2、此案例分析后的對策從上面的失敗原因分析，可以得到這樣一個結論：這個公司沒有從外界招到合適的員工是因為它沒有一個科學的人力資源管理體系造成的。

3、H公司的管理以下幾個方面的問題。第一，招聘問題。老板引進銷售副總裁未履行必要的人事手續，任何員工（包括高層領導）進入公司都應該履行入職手續。

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