培訓機構人事架構（培訓機構架構圖）

今天給各位分享培訓機構人事架構的知識，其中也會對培訓機構架構圖進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業員工培訓系統結構包括哪些子系統
• 2、CC在一個教育培訓行業是什么意思
• 3、教育培訓機構需要哪些人員組織架構?
• 4、人力資源管理六大模塊都是什么
• 5、教育培訓機構的組織架構一般是怎樣的?

企業員工培訓系統結構包括哪些子系統

1、也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。

2、所以搭建企業培訓平臺，應該是根據企業培訓流程來梳理。企業培訓平臺應該具備哪些功能？我們已成熟的企業培訓云平臺舉例，魔學院是非常成熟的企業培訓平臺，是面向企業的員工在線學習、考試和培訓管理的云平臺。

3、培訓課件管理：企業培訓系統支持文本、圖片、音頻、視頻、PDF文檔等多種課件，豐富了課件內容。培訓課程管理：可以自定義構建課程的章節結構，可以對課程進行無限層級分類創建，簡單靈活，易管理。

4、培訓目標的制訂是一個企業戰略分解的過程，必須先圍繞企業戰略制訂HR管理目標，根據HR目標制訂培訓管理目標，然后再圍繞培訓目標制定系統規模。其次，完善內部培訓制度 制度管人、流程管事。

CC在一個教育培訓行業是什么意思

CC就是教育咨詢，俗稱銷售，全稱是CourseConsultant，負責課程銷售，學員輔導及管理工作。

CC就是課程顧問，全稱是Course Consultant，負責課程銷售。CR就是授課老師，全稱是class teacher 負責教輔工作。CR是客戶關系customer relationship 負責學生關系維護 一般也是班主任。

CC是指教育咨詢，俗稱銷售；CR是指班主任 CC：在教育領域內，各類各層級的咨詢活動久已有之，但鮮見系統討論或作為一門科學進行系統研究。

CC：全稱是Course Consultant，意思是課程顧問。SA：全稱是Study Adviser，意思學習顧問，一般指助理教師。FT：全稱是Foreign Thacher，意思是外國教師。LT：全稱是Local Teachers，意思是當地教師，在中國的英語機構內，指中教。

cabin crew的縮寫，意思是空中乘務員；Course Consultant的縮寫，各類英文培訓學校課程顧問職位的簡稱；客戶服務專員。（一）cc，cabin crew的縮寫，意思是空中乘務員。

教育培訓機構需要哪些人員組織架構?

教育培訓機構的組成部分大致為： 招生部 ，市場部 ，人力資源部 ，財務部，教學部，教研部，后勤部機構大了，還有公共關系外聯部部 工程維修維護部，IT網站網絡管理部，法務部 客服部，電話咨詢部 ，收銀部等相關部門。

工勤人員（在培訓機構，有人事、財務、策劃、新媒體運營、保潔員等）。

教育培訓機構需要以下部門：市場部銷售部、教學部、客服部、行政人事部、教務部、客服部等基本部門。需要崗位：客服部經理、前臺專員銷售人員、市場專員助教(中教)、外教、學科教師等基本崗位。

培訓機構總部下屬各個地方的培訓機構，由地方培訓機構負責人總管理，下分招生、教學教務、財務、后勤等部門，部門內再細分經理、主管、員工等級別。而實際中的組織架構可能有所擴展和減少，根據實際情況有所不同。

少兒舞蹈培訓機構的組織結構如下：校長。**負責整個學校的戰略規劃和運營管理。教務部。**負責學生和老師的課程安排，以及教學進度的管理。教學部。**負責老師的招聘、培訓和管理，以及教育質量的保證。咨詢部。

人力資源管理六大模塊都是什么

人力資源管理六大模塊包括：人力資源規劃、人才招聘與配置、員工培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。

人力資源六大模塊包括：招聘、培訓、考勤、薪酬、福利和勞動關系管理。

人力資源的六大模塊是人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。

人力資源六大模塊是人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。

人事六大模塊通常是指人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理；每個模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響。

人力資源六大模塊是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。

教育培訓機構的組織架構一般是怎樣的?

1、教育培訓機構的組織架構一般如圖所示：組織架構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。

2、少兒舞蹈培訓機構的組織結構如下：校長。**負責整個學校的戰略規劃和運營管理。教務部。**負責學生和老師的課程安排，以及教學進度的管理。教學部。**負責老師的招聘、培訓和管理，以及教育質量的保證。咨詢部。

3、組織架構：學校及教育機構會建立明確的組織架構，包括校長、教務處、行政部門等不同職能部門，以分工協作、高效管理。職責分工：管理人員根據職責分工，各司其職，確保各項工作有序進行。

4、