今天給各位分享培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人事架構(gòu)的知識,其中也會對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開始吧!
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1、也有不少企業(yè)當(dāng)中都會有專門的人力資源配培訓(xùn)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)企業(yè)員工的招聘和績效審核工作,不斷提高企業(yè)員工的工作能力,人力資源配培訓(xùn)和開發(fā),還有現(xiàn)代企業(yè)管理等。
2、所以搭建企業(yè)培訓(xùn)平臺,應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)流程來梳理。企業(yè)培訓(xùn)平臺應(yīng)該具備哪些功能?我們已成熟的企業(yè)培訓(xùn)云平臺舉例,魔學(xué)院是非常成熟的企業(yè)培訓(xùn)平臺,是面向企業(yè)的員工在線學(xué)習(xí)、考試和培訓(xùn)管理的云平臺。
3、培訓(xùn)課件管理:企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)支持文本、圖片、音頻、視頻、PDF文檔等多種課件,豐富了課件內(nèi)容。培訓(xùn)課程管理:可以自定義構(gòu)建課程的章節(jié)結(jié)構(gòu),可以對課程進(jìn)行無限層級分類創(chuàng)建,簡單靈活,易管理。
4、培訓(xùn)目標(biāo)的制訂是一個企業(yè)戰(zhàn)略分解的過程,必須先圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂HR管理目標(biāo),根據(jù)HR目標(biāo)制訂培訓(xùn)管理目標(biāo),然后再圍繞培訓(xùn)目標(biāo)制定系統(tǒng)規(guī)模。其次,完善內(nèi)部培訓(xùn)制度 制度管人、流程管事。
CC就是教育咨詢,俗稱銷售,全稱是CourseConsultant,負(fù)責(zé)課程銷售,學(xué)員輔導(dǎo)及管理工作。
CC就是課程顧問,全稱是Course Consultant,負(fù)責(zé)課程銷售。CR就是授課老師,全稱是class teacher 負(fù)責(zé)教輔工作。CR是客戶關(guān)系customer relationship 負(fù)責(zé)學(xué)生關(guān)系維護(hù) 一般也是班主任。
CC是指教育咨詢,俗稱銷售;CR是指班主任 CC:在教育領(lǐng)域內(nèi),各類各層級的咨詢活動久已有之,但鮮見系統(tǒng)討論或作為一門科學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)研究。
CC:全稱是Course Consultant,意思是課程顧問。SA:全稱是Study Adviser,意思學(xué)習(xí)顧問,一般指助理教師。FT:全稱是Foreign Thacher,意思是外國教師。LT:全稱是Local Teachers,意思是當(dāng)?shù)亟處煟谥袊挠⒄Z機(jī)構(gòu)內(nèi),指中教。
cabin crew的縮寫,意思是空中乘務(wù)員;Course Consultant的縮寫,各類英文培訓(xùn)學(xué)校課程顧問職位的簡稱;客戶服務(wù)專員。(一)cc,cabin crew的縮寫,意思是空中乘務(wù)員。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組成部分大致為: 招生部 ,市場部 ,人力資源部 ,財務(wù)部,教學(xué)部,教研部,后勤部機(jī)構(gòu)大了,還有公共關(guān)系外聯(lián)部部 工程維修維護(hù)部,IT網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)管理部,法務(wù)部 客服部,電話咨詢部 ,收銀部等相關(guān)部門。
工勤人員(在培訓(xùn)機(jī)構(gòu),有人事、財務(wù)、策劃、新媒體運營、保潔員等)。
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要以下部門:市場部銷售部、教學(xué)部、客服部、行政人事部、教務(wù)部、客服部等基本部門。需要崗位:客服部經(jīng)理、前臺專員銷售人員、市場專員助教(中教)、外教、學(xué)科教師等基本崗位。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總部下屬各個地方的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),由地方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人總管理,下分招生、教學(xué)教務(wù)、財務(wù)、后勤等部門,部門內(nèi)再細(xì)分經(jīng)理、主管、員工等級別。而實際中的組織架構(gòu)可能有所擴(kuò)展和減少,根據(jù)實際情況有所不同。
少兒舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)如下:校長。**負(fù)責(zé)整個學(xué)校的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。教務(wù)部。**負(fù)責(zé)學(xué)生和老師的課程安排,以及教學(xué)進(jìn)度的管理。教學(xué)部。**負(fù)責(zé)老師的招聘、培訓(xùn)和管理,以及教育質(zhì)量的保證。咨詢部。
人力資源管理六大模塊包括:人力資源規(guī)劃、人才招聘與配置、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。
人力資源六大模塊包括:招聘、培訓(xùn)、考勤、薪酬、福利和勞動關(guān)系管理。
人力資源的六大模塊是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。
人力資源六大模塊是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。
人事六大模塊通常是指人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理;每個模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響。
人力資源六大模塊是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。
1、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)一般如圖所示:組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等。
2、少兒舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)如下:校長。**負(fù)責(zé)整個學(xué)校的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。教務(wù)部。**負(fù)責(zé)學(xué)生和老師的課程安排,以及教學(xué)進(jìn)度的管理。教學(xué)部。**負(fù)責(zé)老師的招聘、培訓(xùn)和管理,以及教育質(zhì)量的保證。咨詢部。
3、組織架構(gòu):學(xué)校及教育機(jī)構(gòu)會建立明確的組織架構(gòu),包括校長、教務(wù)處、行政部門等不同職能部門,以分工協(xié)作、高效管理。職責(zé)分工:管理人員根據(jù)職責(zé)分工,各司其職,確保各項工作有序進(jìn)行。
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