培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人事架構(gòu)（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖）

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本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)包括哪些子系統(tǒng)
• 2、CC在一個教育培訓(xùn)行業(yè)是什么意思
• 3、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要哪些人員組織架構(gòu)?
• 4、人力資源管理六大模塊都是什么
• 5、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)一般是怎樣的?

企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)包括哪些子系統(tǒng)

1、也有不少企業(yè)當(dāng)中都會有專門的人力資源配培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業(yè)員工的工作能力，人力資源配培訓(xùn)和開發(fā)，還有現(xiàn)代企業(yè)管理等。

2、所以搭建企業(yè)培訓(xùn)平臺，應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)流程來梳理。企業(yè)培訓(xùn)平臺應(yīng)該具備哪些功能？我們已成熟的企業(yè)培訓(xùn)云平臺舉例，魔學(xué)院是非常成熟的企業(yè)培訓(xùn)平臺，是面向企業(yè)的員工在線學(xué)習(xí)、考試和培訓(xùn)管理的云平臺。

3、培訓(xùn)課件管理：企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)支持文本、圖片、音頻、視頻、PDF文檔等多種課件，豐富了課件內(nèi)容。培訓(xùn)課程管理：可以自定義構(gòu)建課程的章節(jié)結(jié)構(gòu)，可以對課程進(jìn)行無限層級分類創(chuàng)建，簡單靈活，易管理。

4、培訓(xùn)目標(biāo)的制訂是一個企業(yè)戰(zhàn)略分解的過程，必須先圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂HR管理目標(biāo)，根據(jù)HR目標(biāo)制訂培訓(xùn)管理目標(biāo)，然后再圍繞培訓(xùn)目標(biāo)制定系統(tǒng)規(guī)模。其次，完善內(nèi)部培訓(xùn)制度 制度管人、流程管事。

CC在一個教育培訓(xùn)行業(yè)是什么意思

CC就是教育咨詢，俗稱銷售，全稱是CourseConsultant，負(fù)責(zé)課程銷售，學(xué)員輔導(dǎo)及管理工作。

CC就是課程顧問，全稱是Course Consultant，負(fù)責(zé)課程銷售。CR就是授課老師，全稱是class teacher 負(fù)責(zé)教輔工作。CR是客戶關(guān)系customer relationship 負(fù)責(zé)學(xué)生關(guān)系維護(hù) 一般也是班主任。

CC是指教育咨詢，俗稱銷售；CR是指班主任 CC：在教育領(lǐng)域內(nèi)，各類各層級的咨詢活動久已有之，但鮮見系統(tǒng)討論或作為一門科學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)研究。

CC：全稱是Course Consultant，意思是課程顧問。SA：全稱是Study Adviser，意思學(xué)習(xí)顧問，一般指助理教師。FT：全稱是Foreign Thacher，意思是外國教師。LT：全稱是Local Teachers，意思是當(dāng)?shù)亟處煟谥袊挠⒄Z機(jī)構(gòu)內(nèi)，指中教。

cabin crew的縮寫，意思是空中乘務(wù)員；Course Consultant的縮寫，各類英文培訓(xùn)學(xué)校課程顧問職位的簡稱；客戶服務(wù)專員。（一）cc，cabin crew的縮寫，意思是空中乘務(wù)員。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要哪些人員組織架構(gòu)?

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組成部分大致為： 招生部 ，市場部 ，人力資源部 ，財務(wù)部，教學(xué)部，教研部，后勤部機(jī)構(gòu)大了，還有公共關(guān)系外聯(lián)部部 工程維修維護(hù)部，IT網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)管理部，法務(wù)部 客服部，電話咨詢部 ，收銀部等相關(guān)部門。

工勤人員（在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有人事、財務(wù)、策劃、新媒體運營、保潔員等）。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要以下部門：市場部銷售部、教學(xué)部、客服部、行政人事部、教務(wù)部、客服部等基本部門。需要崗位：客服部經(jīng)理、前臺專員銷售人員、市場專員助教(中教)、外教、學(xué)科教師等基本崗位。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總部下屬各個地方的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由地方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人總管理，下分招生、教學(xué)教務(wù)、財務(wù)、后勤等部門，部門內(nèi)再細(xì)分經(jīng)理、主管、員工等級別。而實際中的組織架構(gòu)可能有所擴(kuò)展和減少，根據(jù)實際情況有所不同。

少兒舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)如下：校長。**負(fù)責(zé)整個學(xué)校的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。教務(wù)部。**負(fù)責(zé)學(xué)生和老師的課程安排，以及教學(xué)進(jìn)度的管理。教學(xué)部。**負(fù)責(zé)老師的招聘、培訓(xùn)和管理，以及教育質(zhì)量的保證。咨詢部。

人力資源管理六大模塊都是什么

人力資源管理六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、人才招聘與配置、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

人力資源六大模塊包括：招聘、培訓(xùn)、考勤、薪酬、福利和勞動關(guān)系管理。

人力資源的六大模塊是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。

人力資源六大模塊是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

人事六大模塊通常是指人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理；每個模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響。

人力資源六大模塊是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)一般是怎樣的?

1、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)一般如圖所示：組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等。

2、少兒舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)如下：校長。**負(fù)責(zé)整個學(xué)校的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。教務(wù)部。**負(fù)責(zé)學(xué)生和老師的課程安排，以及教學(xué)進(jìn)度的管理。教學(xué)部。**負(fù)責(zé)老師的招聘、培訓(xùn)和管理，以及教育質(zhì)量的保證。咨詢部。

3、組織架構(gòu)：學(xué)校及教育機(jī)構(gòu)會建立明確的組織架構(gòu)，包括校長、教務(wù)處、行政部門等不同職能部門，以分工協(xié)作、高效管理。職責(zé)分工：管理人員根據(jù)職責(zé)分工，各司其職，確保各項工作有序進(jìn)行。

4、